企业知识管理存在的问题？

一、企业知识管理存在的问题？

①大量知识资本以非结构化方式存在：对大多数企业来说，结构化数据只占到企业全部信息与知识的10%左右，其余的90%都是数据库难以存取到的非结构化数据。而对于企业领导者来说，往往一个备忘录、一封邮件等这些“死角”里就隐藏了很重要的信息资源。企业往往缺乏的不是知识，而是缺乏如何将知识管理起来的结构。

②企业知识处于孤岛状态：在企业信息化管理的进程中，企业先后采用了多种管理系统，如CRM、HRM、ERP等，但数据也依然被封存在各种不同的系统中，各种信息间缺乏相互联系的通道，缺乏一个统一的界面。大量的信息、孤立的数据、多系统的相互独立性，三者成为企业的整体信息管理的最大障碍。

③企业忽视了知识资本的统一性：企业的不同人员如管理者、部门员工、客户、供应商、合作伙伴等都是企业知识的提供者和需求者，他们对知识和信息的切入点及关注点有本质的区别，很多企业的信息化系统往往是“千人一面”，组织内成员无法按需所取，知识和信息无法分类，得不到统一性管理，知识自然不能得到有效的积累和利用。

④企业知识系统失效：包括研发项目不能达到预期的市场效益；选择应用技术时出现判断失误；企业对知识投入严重不足，导致管理系统开发受阻；企业在与竞争对手的竞争中因为信息不全面而出现盲点。随着企业规模越大，控制和整合知识资本的难度也就越大。因此，面对企业经营规模的扩大，必须预先解决信息系统和知识管理问题，否则可能导致企业管理失控。

二、企业合同风险管理存在的问题？

企业合同管理中存在的主要问题包括以下几个方面：

一是有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。

二是合同管理制度不健全，权责不分明。大多数企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。

三是合同管理人员素质不高。许多企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。

四是合同管理与相关的管理衔接得不好。合同管理机构与其它部门各自为政，缺乏沟通，不能够博采众家之长，合同管理与相关的管理相互脱节，造成“1+1<2”的结果。

五是对合同相对方缺乏资质审查或审查不严，对其资质缺乏跟踪调查。合同条款约定不明确、不规范，用词不准确，对合同执行情况缺乏监督。在对方违约后，维权意识不强。

六是有些企业合同审批程序复杂，办事拖拉，造成合同在较长的一段时间内无法签订。

强化企业合同管理的策略强化企业合同管理，应采取以下策略：一是加强法制宣传教育力度，培养全面合同管理理念。中国铝业广西分公司通过开设法律服务热线，建立法律服务局域网等形式加强法律知识的普及。

三、什么企业存货管理存在的问题大？

企业存货管理存在问题及原因有哪些。

1、流动资金占用额高。

因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。

2、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。

材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块;原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本;原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本;购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。

3、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。

为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。

4、管理不到位。

毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。

5、内部控制制度不健全。

在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。

存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。

四、农村企业管理中存在的问题？

广大农村地区在企业管理中存在着很多问题，导致农村经济无法在原有的基础上得到更好的发展。而农村企业管理则是优化农村经济体制、促进农村经济发展的重要内容。农村地区在企业管理中存在的问题有：

1.农业产业结构不合理：第三产业的发展对传统的农业经济造成了一定的冲击，多数农民选择去城市进行劳动来赚取生活费用，这就使得农村土地闲置荒芜，造成土地资源浪费。

2.农村经济管理人员的管理意识和专业素养不足：农村经济管理人员在很大程度上影响着农村经济管理，因此农村经济管理人员的管理方式、力度和相关的专业知识掌握程度对于农村经济管理来讲至关重要。

3.相关法律制度不完全，政府扶持力度不足：随着经济水平的不断提高我国政府和相关部门出台了许多新的政策来帮助农村经济的发展，但面对农村经济发展中不断出现的新问题和新状况这些政策是无法有效解决实际问题的。

五、企业车辆管理存在的问题和建议？

企业车辆管理存在的问题包括：

1.车辆使用不规范，导致磨损加剧和维修成本增加；

2.车辆调度不合理，造成资源浪费和效率低下；

3.车辆维护保养不及时，影响车辆寿命和安全性；

4.车辆使用记录不完善，难以监控和管理。建议加强车辆使用规范培训，优化车辆调度系统，建立定期维护保养计划，使用车辆管理软件进行记录和监控。

六、企业招聘管理存在的问题有哪些？

河北博采广告的房总是对企业招聘管理有他自己的见解，也形成了他自己研究出来的招聘系统，希望能帮到你。

招聘中遇到的几个问题。

1，去哪招人？

2，怎么挑简历？

3，好的人不来面试？

4，面试通过的人不来上班？

5，来的人留不住？

6，留下来的人不合适，这是不是我们在招聘时经常遇到的问题？

在人才招聘的问题上我们需要一起打通的几个思维点：

1、招聘和培训的本质是什么

2、招聘为了谁

3、谁去招聘

4、我们什么时候招什么人？要招多少人

5、关于员工难招的问题

招聘系统我把他分成了六部分：

1、招聘计划、流程、工具

2、人才画像---招什么样的人

3、招聘流程设计---怎样招

4、招聘流程各环节注意事项

5、人才盘点—人才库建设

6、雇主品牌塑造

总结：不同的公司、相同的付出、不同的收获--提高招聘效率的关键是什么，就是打造良好的雇主品牌形象。一提到某家公司，老板好、待遇好、福利好、有培训、让员工成长，实现价值，他就是招聘界的钻石王老五，有了良好的雇主品牌形象，何愁招不到优秀的人才。

七、税务异地协查存在的问题？

税务异地协查往往容易错过最佳时机，给犯罪嫌疑人造成脱逃的机会。一个较大的税务案件，往往牵扯的人员较多，情况复杂。如果协查方人员不得力，会使案件复杂话。不利于案件的处理。鉴于以上情况建议全国联办，联查，及时处理。

八、企业合规管理存在的问题和分析？

企业合规管理存在的问题主要有以下几点：

1.缺乏统一的制度管理；

2.没有完善的辅助工具；

3.缺乏监管机制的制定和执行；

4.缺乏合规和风险意识；

5.投入不足；

6.数据与资源缺失。 

对于以上问题，应该通过建立企业合规体系、进行风险识别和控制、建立有效的监管机制以及强化合规教育等方法来解决这些问题。

九、企业市场管理存在的问题及建议？

问题：

1、没有明确的战略指引各类产品事业部营销的发展方向；

2、营销中心组织设置及职权责关系不合理；

3、没有对营销分解和分层级目标达成方案的规划；

4、营销区域分布范围太小，过于集中；

5、销售管理流程体系相对粗略，销售标准化不健全；

6、销售人员薪酬、提成模式及绩效管理模式不合理。

建议：

1、企业应从战略规划的方向出发，重新梳理建立各事业部营销发展方向，包括渠道建设、分销管理等，以及针对外贸营销的线上+线下渠道建设，拥抱互联网+，建设哑铃型经营结构，突出营销和研发功能；

2、根据营销战略搭架营销部架构、部门和岗位职责等，做到职权利对等，人岗匹配，因岗设人；

3、应导入营销目标管理体系，做目标的分解及目标达成计划，分层级考核并将考核结果应用于部门及员工的培训、轮岗、薪酬激励及职业生涯发展规划；

4、建立营销标准管理，包括售前、售中及售后服务管理，标准话术，邮件/QQ/微信/等沟通工具的回复沟通模板；

5、应建立营销推广的策略及预算，包括线上和线下的推广，并做统计分析；

6、应对业务员的能力按岗位胜任力模型做差距分析，并对差距规划培训及有效性验证；

7、应通过团队课程培训、户外拓展、合理设计营销薪酬激奖励分配、文化熏陶等各种方式，打造营销团队士气；

8、应在内部建立“以客户为中心”的服务经营理念，将流程、制度的关注点聚焦到“以客户为中心”，引导所有员工具备这种服务经营理念；

9、应重新改革营销薪酬福利机制及绩效考核机制，确保薪酬福利有激励性、竞争力和平等性；确保绩效考核真正提升组织和个人的绩效。

十、伊利企业管理存在的问题及对策？

1. 存在问题2. 伊利企业管理存在的问题主要包括组织结构不够灵活，决策过程缓慢，沟通不畅，以及员工激励机制不够完善等。这些问题导致了企业运作效率低下，创新能力不足，员工积极性不高等。3. 为解决这些问题，伊利企业可以采取以下对策：首先，优化组织结构，简化决策流程，提高决策效率。其次，加强内部沟通，建立畅通的沟通渠道，促进信息共享和团队合作。此外，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。最后，加强培训和发展，提升员工的专业能力和管理水平，为企业的长远发展打下坚实基础。通过这些对策的实施，伊利企业可以有效解决管理存在的问题，提升企业的竞争力和可持续发展能力。